Esquema para la identificación y análisis de factores de riesgo en tiempo y costos de Proyectos IPC en Venezuela

Resumen

Las desviaciones de tiempo y costos en los proyectos de ingeniería, procura y construcción (IPC) realizados en Venezuela, constituyen una constante. La finalidad de la investigación fue diseñar un esquema de análisis que permita identificar los factores que influyen negativamente en la ejecución de proyectos y permitan disminuir las desviaciones que ocasionan estas dos variables. La metodología utilizada fue la del Project Management Institute (PMI) en su guía PMBOK (2004). Esta metodología se puede resumir en las siguientes etapas: Planificación de gestión de riesgos, identificación de los riesgos,

análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta a los riesgos, seguimiento y control. La investigación abarcó cuatro etapas; en las dos primeras se utilizó la técnica de encuesta con aplicación de cuestionarios. Para la tercera etapa se utilizó la entrevista a expertos y la técnica de tormenta de ideas. Para el cuarto paso se realizó la técnica de árbol de decisión. La información recolectada con los cuestionarios realizados permitió cumplir con lo concerniente a la planificación de la respuesta a los riesgos. Finalmente, se obtuvo un procedimiento de análisis de riesgo en tiempo y costo que responden al análisis de variables que representan importancia para la empresa objeto de este estudio.

Palabras clave: Gestión, procura, planificación, proyectos, riesgo.